Continuum en el Agile & Lean Day 2009

El lunes 14-dic-2009 todo el equipo de continuum estuvo apoyando el evento «Agile & Lean Day Chile 2009».

Me tocó hacer una lightning-talk o micro-charla que denominé «¿ Porque contratar pequeñas empresas para tus proyectos grandes ?» con el objetivo de transmitir un mensaje motivacional a las personas que toman decisiones de contratación en empresas o son escuchadas por estas personas.

A continuación dejo los slides y además los textos que acompañan cada slide. El número en el slide es para ser usado como guía contra el texto.

Slides:

Speech:

[1,2] – Presentación (Hola mi nombre es Jorge Rodriguez y soy Fundador de continuum…).

[3] -Este mensaje esta dirigido a las personas que toma decisiones de contratación o que trabajan en empresas donde son escuchados por los que toman decisiones.

[4] – Contratar una empresa pequeña no reconocida se trata de hacer una apuesta, pero la vida esta llena de apuestas, y puedes ganar o perder. En los próximo minutos daré mi punto de vista de como en «esta apuesta por las pequeñas empresas» tienes más posibilidades de ganar que de perder y además de «cambiar tu entorno».

[5] – ¿ Por que apostar por pequeñas empresas para realizar tus proyectos grandes ?.

[6] – Porque las pequeñas empresas no tienen dinero y punto. Te necesitan para sobrevivir. Por tanto tú le «importas» mucho. Pero también quieren ser indispensables para  ti. Quieren que tu los necesites para funcionar exitosamente.

[7] – Y aquí comienza una sucesión de eventos: Necesitan que les pagues todos los meses. Recuerda que al menos en Chile las empresas pagan a sus proveedores a 30, 60 o 90 días de emitida la factura y los días se convierten en meses para una pequeña empresa sin dinero.

[8] – Para que les pagues todos los meses quieren tenerte contento y convencerte de que todo esta bien mostrándote avances del proyecto funcionando frecuentemente, por ejemplo cada 15, 20 o menos días (hábiles).

[9] -  Y esto coincide con uno de los puntos del Manifiesto Ágil: Working Software over comprehensive documentation.

[10] – Y para mostrarte avances del proyecto funcionando frecuentemente creanme que se necesitan programadores talentosos, y los programadores talentosos son la carta de juego de las pequeñas empresas, son el principal y a veces único producto de las pequeñas empresas, por tanto ellos importan mucho, importan más que cualquier cosa.

[11] – O sea Individuals and interactions over processes and tools. Otro de los puntos del Manifiesto Ágil.

[12] – Pero además al mostrarte o entregarte releases del proyecto frecuentemente tu puedes validar los requerimientos iniciales agregando o quitando requerimientos, es decir “cambiando” el proyecto mientras se desarrolla. Para una empresa que necesita que le pagues siempre es bienvenido el cambio, ya sea para ganar más dinero ( requerimientos nuevos ) o terminar en tiempo y por ende cobrar más rápido ( eliminando requerimientos ).

[13]. Un minuto, si claro, esto es Responding to change over folowing a plan. Otro de los puntos del Manifiesto Ágil.

[14] – ¿ Pero que pasa si nada de esto sale bien y pierdes ? La apuesta fue hecha, luego de las primeras iteraciones, terminas «validando»  y conociendo «muy bien» al equipo de la pequeña empresa. Y en este punto, puedes descartarlo porque te equivocaste, ellos son malos proveedores, y sí, quizás te gastaste unos pocos millones de pesos (Chilenos) referentes a la primera o segunda factura.

[15] – Pero es esto versus hacerlo en la forma tradicional de contratar a la tremenda empresa, terminar el proyecto, equivocarte y terminar gastando todo el dinero del presupuesto anual de la empresa para realizar el proyecto, si este fuera el caso, en este punto tienes uno de dos escenarios, o la empresa que contrataste es IBM, donde «Nunca vas a perder el empleo por contratarlos a ellos» (y como bien me dijo un amigo y colega, eso se llama proliferación de decisiones /cover my ass/).

[16] – O entonces recoge la foto de tu hijo del escritorio porque acabaste de Perder tu empleo.

[17] – Pero si todo sale bien, «ganaste» y vas a «adorar por siempre» a los pequeños.

[18] – Pues te ayudaran a hacerte famoso por tomar buenas decisiones y terminar proyectos grandes en forma exitosa.

[19] – Y ya en este punto hace rato que se estableció una relación de «confianza» y «colaboración» entre tú (tu empresa) y ellos (la pequeña empresa).

[20] – Y genial, esto es Customer collaboration over contract negotiation. Otro punto del Manifiesto Ágil.

[21] – Y al final de la apuesta tu le importas tanto a la pequeña empresa y ellos te importan tanto a tí que se «confunden» y en una foto terminas no sabiendo donde están ellos y donde estas tú ! y es aquí donde te enteras que con tu decisión acabas de ayudar a nacer una empresa talentosa.

[22] – Donde las personas importan, donde la calidad del software importa, donde la colaboración importa y donde no le temen al cambio constante, o sea donde se cumple «El Manifiesto Ágil».

[23] – ¿ Y te digo algo ? Con tu decisión acabas de «Cambiar tu empresa, tu país, y ¿ por que no ? el mundo también», o sea; Acabas de cambiar tu entorno.

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